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新闻公告
《中国畜牧饲料产业2017发展总结及2018发展趋势》
发布时间:2017-12-15 13:43:24 | 浏览次数:

1、面临的挑战

1)消费端的变化,消费习惯和结构改变,目前畜产品消费终端增长乏力。

2)环保压力越来越大,对规模化养殖业是挑战,如何践行绿色发展理念,下一步需要更多思考。

3)规模化养殖用地越来越稀缺,目前尚未有县级单位划出养殖区,战略性规划用地难。

4)防疫难度越来越大,防疫成本越来越大,呼吁兽药企业合理控制价格。

5)进口产品冲击力加剧。

6)资金短缺问题突出,呼吁国家允许建立畜牧行业金融机构,为畜牧业发展提供金融支持。

7)人才短缺。能力强,有专业技能和管理经验、够资格的场长少,大企业相互挖人。

2、粪污处理问题是环保督查的重点领域,是目前养殖业面临的主要环保问题,如何破解:

1)政府不仅仅要扮演督查者,还要成为决策推动者和服务者。

2)治理思路以县市为单位,集中处理,企业缴费。

3)处理后的粪肥由政府采购,政府出台一系列措施,保证得到应用,包括专业运输设备,运输怎么补贴,农民低价免费使用。

3、关于玉米行情的预判

玉米是饲料最重要的能量原料,今年政府没有对玉米价格进行干涉,完全是市场主导。在月底左右会出现玉米价格的一定波动,总体保持目前水平,今年酒精等企业普遍效益较好,大量进入市场采购,饲料企业跟进,不希望政府出台其他措施来影响。预计未来2年,玉米的需供求趋于饱和。从区域来看,玉米南北的流动量将减少,明年下半年开始,布局在东北的养殖企业玉米需求释放,东北玉米的需求将集中爆发,玉米的价格明年将大大高于今年。

 

10月9日 平行论坛(一) 趋势与战略

论坛1  2018中国畜牧饲料产业发展趋势



论坛引导报告

主讲人:杨振海

全国畜牧总站站长

中国饲料工业协会秘书长

以19大会议精神、绿色生态建设为导向,到2035年达到饲料工业强国。

一、优化畜产品;扩大优质绿色畜产品;实施产业规模化发展战略;更好的抓种业。

二、加强法律引导;合理划分中央、地方市场;加强农业建设;加强消费者引导和宣传。


论  坛

主持人:蔡辉益博士

中国林牧渔业经济学会饲料经济委员会理事长、中国饲料工业协会副会长

嘉宾:

谢  毅  正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长

孟凡杰  中粮集团饲料有限公司党委书记

刘  畅  新希望六和股份公司董事长

石春生  永安期货股份有限公司副总经理

曾  浩  北京首农集团畜牧有限公司总裁

张晓平  美国大豆出口协会中国首席代表


蔡辉益:谈一谈2018年畜牧饲料产业发展趋势。

谢毅:未来畜牧饲料产业还是要创新、变革。

张晓平:经过前2年的调整,2018年是一个发力年,随着规模化的发展,对上游企业也是一个很大的考验。

孟凡杰:发展特色养殖,预混料有着增长趋势,养殖成本可能进一步增加。

刘畅:进入行业还不久,但从小就伴随着饲料的发展,从最初在新津建立饲料厂到现在的新希望六和。随着饲料产业的发展,可能发生第二次升华。

曾浩:立足农牧,国企重组、整合,发展布局,注重市场,高度关注食品安全。

石春生:谈了期货中豆粕和玉米的需求。

 

蔡辉益:谈一谈饲料带动畜牧还是畜牧带动饲料的看法。

孟凡杰:饲料未来5-10年还是一个增长的趋势。可能有一天会是畜牧带动饲料,现在原料采购方面饲料优势大于畜牧养殖。饲料产业就需要发展差异化、专业化及专业饲料。

刘畅:一体化不平衡,转型、变革的度。产品力、服务力、采购力饲料产业比畜牧养殖业有优势。在条件允许下,寻求一体化发展。增强饲料专业化,实现终端价值。

曾浩:养殖将淘汰管理水平低、高成本的小型企业。

蔡辉益:对现在大豆进口主要为美国变为巴西的看法。

张晓平:大豆作为蛋白源已经得到行业的承认,现中国大豆进口是南美和北美,巴西占50%,美国占40%。大豆生长还是受环境的影响,价格可能会增长,在大概一个半月及40天以后将会有一个最终的结果。

 

提问:产业规模化程度如果超过美国,企业如何保护生产力?

谢毅:产业规模化发展,整个产业链依然会带动就业。

刘畅:随着产业规模化发展,提高生产效率,最基本的工种可能会被淘汰。

 

提问:正大遇到的食品问题如何解决?

谢毅:食品与饲料、养殖主要是观念的转变,保证食品安全,做到可回查,可追溯。

 

提问:国家一直在提“规模化”,什么是规模化?

曾浩:适度:不同公司,规模不一;当地环境、养殖条件适合的规模。农场自身的规模。

 

提问:刘董能不能谈一谈新任职以后的喜与苦?

刘畅:任职中的反思、成长是最大的喜悦;刚任职时最大的苦就是怕做错决定,特别是独立面对的时候。励志打造专业的团队。

 

 

论坛2  中国农牧企业战略升级与应变


主持人:付文阁

中国农业大学教授 MBA中心主任

嘉宾:

林  峰 江西正邦集团有限公司总经理

陈俊海  深圳金新农股份有限公司董事长

王德根  四川特驱投资集团有限公司董事长

杨瑞生  上海市新农饲料股份有限公司董事长

何祖训  云南神农农业产业集团董事长

朱锦前  美国康地饲料(中国)集团总经理

 

付文阁:养猪的模式与特色。

何祖训:神农采用全美式。饲料→养殖→屠宰,因地制宜,养好比养多更重要。

王德根:全产业链,不论模式,只求养好。

陈俊海:通过收购、合作。采用公司+基地+合作模式,不追求规模最大,做到无抗猪肉。

杨瑞生:公司+基地模式,从饲料到养殖,打造不同的专业团队。

林峰:

1)聚焦:饲料、养殖专业性不一样;

2)融合:快速放大规模,提高效率。


付文阁:如何评价温氏、牧原的养猪模式,以及嘉宾的模式?

朱锦前:模式不论,主要是提高生产效率,找到适合自己的。

 

付文阁:未来养猪市场的趋势。

陈俊海:控制风险,提高效率。

王德根:控制成本,提高效率,养高品质猪,全面打造食品模式。

林峰:创新,保证质量以及服务端、模式的改变。

 

付文阁:做食品与养猪和饲料的区别。

何祖训:饲料→养殖→屠宰,越靠近终端越难,谁贴近消费者谁获胜。

 

提问:如果集中屠宰是否会造成压价?

朱锦前:

1)现中国有屠宰场2万多家,不知道将来如何发展,如果发展到只剩几百家时,肯定会出现压价,还会压钱。

2)随着科技发展,未来是否会出现对食品、畜牧业有影响的产品?

3)生活节奏变快、质量要求变高,对养殖业的要求相应提高。

 

提问:能不能谈一谈“公司+基地+合作”模式的想法?

陈俊海:资源选择,细分市场,做无抗猪肉。“公司+基地”高技术的自养,主要是母猪,采用合作饲养提高饲养员以及农户的积极性。

 

主持人总结:

1)养猪市场大;

2)整体肉市场空间增大,结构发生变化,品质追求带来市场空间大;

3)模式多样化,寻找适合的提升效率;

4)未来科技发展可能对养殖带来影响;

5)找准定位,喜迎未来。



 
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